Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management

Es ist schon fast einen Monat her, seit ich dieses Buch gelesen habe. Nun habe ich mich endlich dazu aufraffen können, auch darüber zu bloggen. Das liegt aber nicht daran, dass das Buch schlecht ist, nur fällt es mir viel schwerer, etwas über ein Management-Buch zu schreiben als beispielsweise über eine Programmiersprache. Das könnte daran liegen, dass Projekt-Management nicht so ganz “meine Welt” ist, ich weiss es nicht.

Das Buch richtet sich, wie könnte es anderst sein, eigentlich an Projektmanager, welche ein paar nützliche Ratschläge von einer erfolgreichen und erfahrenen Projektmanagerin erhalten möchten. Ich dachte, vielleicht kann ich mich eher mit dem Thema anfreunden, wenn ich mal ein Buch der Pragmatic Programmer darüber lese, wer weiss, vielleicht will ich auch mal richtig Geld verdienen

Das Buch führt einem durch verschiedenste PM-Aktivitäten, angefangen bei der Projektplanung, dem Scheduling, Aufwandsschätzung (dazu lese ich übrigens passenderweise gerade “Thy Mythical Man-Month”), über das Zusammenbringen eines Projekt-Teams, Meetings und so weiter. Besonders gefallen hat mir das Kapitel “Recognizing and Avoiding Schedule Games”, in dem verschiedenste “Spielchen” der (höheren) Manager und Geldgeber kategorisiert und diskutiert werden. Beispiel: Queen of Denial, mit dem wohl prägenden Satz: “It’ll be ok, you’ll make the deadline”, auch wenn man soeben das Gegenteil darzulegen versuchte. Oder das Schedule Chicken, bei dem kein Team mehr innerhalb der geplanten Zeit ist, es aber alle behaupten und darauf warten, dass ein anderer zuerst “einbricht”.

Ich glaube, das Buch ist auch für Nicht-Projektmanager durchaus interessant, auch wenn es vielleicht nicht jedermanns Hauptbeschäftigung ist, etwas zu managen gibt es doch immer, und man ist schnell in der Lage, dass man Verwantwortung für etwas (wenn vielleicht auch kleines) übernehmen muss.